天津會計取證

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                                                《公司戰略》每日一練-2022年注冊會計師考試(10-12)

                                                1.【多選題】甲公司是M國的一家電子商務公司。2006年甲公司收購了N國一家從事電子商務業務的乙公司,從而正式進軍N國。甲公司收購乙公司涉及的發展戰略的類型有( )。

                                                A.橫向一體化戰略

                                                B.市場開發戰略

                                                C.產品開發戰略

                                                D.相關多元化戰略

                                                2.【單選題】為克服對客戶需求的變化缺乏敏感性、公司結構性產能過剩等問題,神大鋼鐵公司近年來收購了遠航造船廠,參股國興造船廠,與天州鋼簾線制造廠簽訂了合作協議。神大鋼鐵公司的發展戰略是( )。

                                                A.前向一體化戰略

                                                B.后向一體化戰略

                                                C.多元化戰略

                                                D.密集型戰略

                                                3.【單選題】神大鋼鐵公司為確保公司鐵礦資源與煤炭的穩定供應,成功收購了甲鐵礦石企業,同時與龍潭煤炭公司簽訂了長期購銷協議。神大鋼鐵公司的發展戰略屬于( )。

                                                A.前向一體化戰略

                                                B.多元化戰略

                                                C.密集型戰略

                                                D.后向一體化戰略

                                                4.【多選題】甲公司是國內火力發電裝備制造行業的龍頭企業,擁有雄厚的資金實力和品牌優勢。2012年,甲公司在國家政策支持下,投資開展了為核電企業提供配套設備的新業務。由于相關技術研發力量不足,且市場競爭激烈,該業務一直處于虧損狀態。下列各項對甲公司所做的SWOT分析并提出的相應戰略中,正確的有( )。

                                                A.甲公司新業務的相關技術研發力量不足,且市場競爭激烈,應將新業務出售。此為WT戰略

                                                B.甲公司擁有雄厚的資金實力和品牌優勢,但自身研發能力不足,應尋找有實力的公司,結成戰略聯盟。此為WO戰略

                                                C.甲公司雖然新業務的相關技術研發力量不足,但面對國家政策的支持,應尋找有實力的公司,結成戰略聯盟。此為ST戰略

                                                D.甲公司擁有雄厚的資金實力和品牌優勢,應借國家政策支持的東風,加強技術攻關力度,爭取新業務盡快扭虧為盈。此為SO戰略

                                                5.【多選題】光華公司為一家民營石油化工企業,近期對其業務發展狀況進行分析,以下各項符合SWOT分析的有( )。

                                                A.公司專家擁有專業的技術知識,政府對石油化工行業的政策正在逐漸放寬,應采用SO戰略

                                                B.公司的產品和競爭對手產品并沒有差別,但目前國際貿易壁壘已經消除,應采用WO戰略

                                                C.公司的產品不具有競爭優勢,而且公司競爭對手具有壟斷地位控制著行業大部分的分銷渠道,石油化工行業不斷涌入新企業,應采用WT戰略

                                                D.石油化工行業近年來發展勢頭明顯回落,公司石油資源儲備不足,應采用ST戰略

                                                【參考答案及解析】

                                                1.【答案】AB。解析:甲公司和乙公司的業務相同都是電子商務,兩者具有競爭關系,從一體化戰略角度分析,收購乙公司屬于橫向一體化戰略,選項A正確;甲公司通過收購乙公司,將其電子商務業務擴展到N國,從密集型戰略角度分析,屬于市場開發戰略,選項B正確。

                                                2.【答案】A。解析:造船廠、鋼簾線制造廠均為鋼鐵公司的下游企業,當企業沿業務鏈向客戶端延伸時稱之為前向一體化。前向一體化戰略有利于企業控制和掌握市場,增強對消費者需求變化的敏感性,符合神大鋼鐵企業采取該戰略的目的。選項A正確。

                                                3.【答案】D。解析:前向一體化戰略是為了加強對下游企業的控制,后向一體化戰略是為了加強對上游企業(供應端)的控制。甲鐵礦石企業和龍潭煤炭公司均屬于神大鋼鐵公司的供應商,是甲公司的上游企業,因此屬于后向一體化戰略。選項D正確。

                                                4.【答案】AD。解析:B選項“擁有雄厚的資金實力和品牌優勢”屬于企業內部優勢,“自身研發能力不足”屬于內部的劣勢,沒有外部環境分析,因此不屬于SWOT分析,B選項錯誤。“新業務的相關技術研發力量不足”體現內部的劣勢,“應借國家政策支持的東風”屬于外部的機會,因此屬于WO扭轉型戰略,C選項錯誤。選擇A、D選項。

                                                5.【答案】ABC。解析:石油化工行業近年來發展勢頭明顯回落,屬于公司外部威脅(T),公司石油資源儲備不足,是公司內部劣勢(W),應采用WT戰略,選項D的說法錯誤,其余均正確。

                                                 注:本站稿件未經許可不得轉載,轉載請保留出處及源文件地址。
                                                (責任編輯:tjoffcn_jwf)

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